Categoria: Distribuição

Visita: Hub Natura, Itupeva/SP

 

 

Em fevereiro a equipe da MONTÉLO teve o privilégio de realizar visita técnica ao hub da Natura na cidade de Itupeva/SP. As instalações são referência internacional para sistemas de automação de movimentação de materiais – somente outras duas, na Suíça e na Austrália, utilizam da mesma tecnologia [Navette – Shaeffer].

Além das referências em tecnologia empregadas, salta aos olhos a capacidade de planejamento e inovação da empresa, seus esforços contínuos na busca pela padronização inteligente, nos esforços pela estabilidade dos processos e recursos.

O hub possui 35mil m² de área total e foi planejado para suportar os próximos anos de crescimento da empresa, atendendo por 100% da armazenagem e distribuição para os outros CD’s da empresa e exportação. Alguns números:

– 90 mil posições paletes.
– 13 transelevadores de paletes.
– 20 Navettes para armazenagem de caixas.
– 2 robôs de despaletização automática.
– 2 robôs de paletização automática (inclui pallets mistos).
– 3,6 milhões de caixas em 35 mil posições.
– 60 carretas por dia.
– Carreta Ancra, carregamento/descarregamento em 5 minutos.
– Carregamento de carretas à granel em até 2 horas.

 

Longevidade do redesenho de malhas logísticas

Artigo da MONTÉLO é capa da edição 49 da revista Mundo Logística: “Longevidade do redesenho de malhas logísticas”

Adicionando conhecimento e indo além das técnicas e ferramentas, a Montélo mostra uma abordagem dinâmica e eficiente de como agregar valor aos negócios por meio da gestão estratégica da cadeia de suprimentos.

O artigo apresenta a metodologia e a sua aplicação em dois casos de sucesso recentes junto a alguns de seus clientes, casos Sephora e DPaschoal, em projetos de objetivos e horizontes distintos.

O artigo também relata uma abordagem inovadora para a simulação e otimização de malhas logísticas, onde os aspectos tributários e fiscais são tratados de forma integrada aos aspectos logísticos da malha física – minimizando os riscos de obsolescência e maximizando os ganhos de uma estratégia de implementação.

Outro aspecto fundamental abordado é a gestão de um  projeto de malhas, onde o envolvimento de equipes multidisciplinares e dos tomadores de decisão em fases distintas do processo são elementos críticos para o sucesso do mesmo.

Esta metodologia também foi apresentada no XXI Fórum Internacional de Supply Chain & Expo.Logística, realizado em setembro no Rio de Janeiro, onde o Eng. Fábio Ishikawa, Supply Chain Manager da Sephora, discorreu sobre o caso de projeto realizado em conjunto enfatizando aspectos de sucesso como:

 

  • Análises integradas: logística e tributária.

 

 

  • Análise de impacto de rede de distribuição.

 

 

No artigo podemos checar relatos como estes:

“Em um projeto de malha, podemos ter várias partes móveis e vários fatores variáveis. Com a simulação podemos trabalhar estas variáveis em conjunto”.
– Fabio Gonçalves, Latin America Supply Chain Director [SEPHORA].

“Ferramentas de simulação podem representar diversos cenários para auxiliar na tomada de decisão. Sem uma simulação fica inviável aplicar pilotos ou testes práticos para validar premissas ou modelos de malha de maneira rápida e eficiente.”
– Ricardo Marchetti, Gerente de Logística [DPASCHOAL].